乌兰浩特物流说明物流运作优化的十条准则对绝大部分公司来说优化物流运作是当时公司降低成本的有用手法，曩昔一段时刻里美国的许多公司将精力会集在业务流程自动化和相关信息的收集上，这些办法从前取得作用，协助公司降低了本钱，一起也为物流优化奠定了计算机硬软件根底。在这样的布景下，乔治亚理工大学物流研讨所主任，美国物流专家拉特利夫博士最近编撰一份白皮书，提出物流优化的十条绳尺。1、意图——必需量化和衡量要想取得成功必需有理解的意图，为了优化，你必需知道怎样才算被优化。量化意图使得运用计算机抉择一个物流方案方案能否优于另一个方案成为可能，管理人员就能够权衡优化方案能否有出资酬谢。例如，速递公司可能把意图定为：日常最低修理本钱、燃料本钱和劳动力本钱，这些本钱是很简略被量化和衡量的。2、模型——必需真实的代表物流进程模型是把优化恳求和约束转化为计算机能够接受的言语途径。例如，我们需求模型来表明从库房出货到装运货车的进程。最简略如出货的总分量、体积的模型必需真实表明装运恳求。假设一种分量、体积模型被用于表明别的一种新式车辆的装运，模型就失真了，因为它没有真实代表实践的装运情况。假设模型不能代表真实的情况那
